形成沟通记录
先把深度沟通内容整理出来，不只记流水账，而是标出项目目标、关键卡点、已有资源和矛盾点。
PRODUCT
1v1 深度咨询，
7-14 天交付书面报告。
这是阿吾拉的前台咨询产品。你和我们进行一次约 2 小时的深度沟通，我们把沟通内容拆开、补想法、理逻辑、排目标，最后形成一份书面咨询报告交给你。
约 2 小时深度沟通
沟通记录整理
团队内部拆解
书面咨询报告
01 FIRST MEETING
第一次见面，
先把项目聊透。
这次沟通通常约 2 小时。你不需要先写完整商业计划书，只要把项目情况、目标、资源、最卡的地方说出来。我们会持续追问：你到底想卖什么，卖给谁，别人为什么相信，当前最该先做哪一步。
02 PROCESS
沟通之后，团队开始工作。
拆沟通
把你的表达拆成商业结构、目标客户、信任理由、内容材料、近期动作几个部分。
补想法，理逻辑
团队会补足沟通中没有说完整的部分，重新组织逻辑，让项目从“老板脑子里的想法”变成别人能理解的判断。
排目标
把所有想做的事情排出先后：哪些现在必须做，哪些可以后置，哪些不该马上做。
03 REPORT
最后交付一份书面咨询报告。
项目诊断
写清楚当前项目最主要的问题，不让你只带着感觉离开。
行动清单
明确 7-14 天内先推进哪几件事，避免一次性铺太多动作。
后续场景建议
如果需要继续做招商资料、账号内容、开业宣传或路演材料，会在报告里写清楚建议方向。